از سال ۱۳۹۷
درباره نواکو

بازوی اجرایی اکوسیستم نوآوری هلدینگ اهداف

شرکت نواکو به‌عنوان بازوی اجرایی و کارگزار تخصصی اکوسیستم نوآوری هلدینگ اهداف، مأموریت راهبری تحول فناورانه در شرکت‌های تابعه را بر عهده دارد. ما زنجیره کامل نوآوری را از شناسایی دقیق عارضه‌ها و نیازهای صنعتی تا مدیریت انتقال فناوری‌های پیشرفته و بومی‌سازی لایسنس‌های معتبر مدیریت می‌کنیم.

۲۸ شرکت · ۹۲+ شریک
EST · ۱۳۹۷
کارگزار تخصصی نوآوری
مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها

سه ستون هویتی نواکو

مأموریت

تبدیل هلدینگ اهداف به الگوی نوآوری در صنعت پتروپالایش ایران، با اتصال نظام‌مند شرکت‌های تابعه به اکوسیستم دانش‌بنیان و فناورانه کشور.

چشم‌انداز

هاب هوشمند نوآوری در صنعت ایران — کارگزار برجسته‌ای که تسهیل تأمین مالی و شتاب‌دهی به پروژه‌های راهبردی، رشد جایگاه فناورانه و تنوع‌بخشی به سبد سرمایه‌گذاری هلدینگ را تضمین می‌کند.

ارزش‌های راهبردی

مسئله‌محوری، مسئولیت‌پذیری، هم‌آفرینی با اکوسیستم، یادگیری مستمر. این چهار اصل، فرهنگ سازمانی و رویکرد حرفه‌ای ما را شکل می‌دهند.

مسئله‌محوری

حرکت از نیاز واقعی، نه فناوری در دسترس.

مسئولیت‌پذیری

تعهد به نتایج قابل سنجش.

هم‌آفرینی

پروژه‌ها با همکاری اکوسیستم پیش می‌رود.

یادگیری مستمر

پایش، بازخورد، اصلاح.

جایگاه نواکو

در ساختار هلدینگ اهداف

نواکو، شرکتی مستقل اما تخصصی است که به‌صورت متمرکز، خدمات نوآوری را به شرکت‌های تابعه ارائه می‌دهد.

PARENT HOLDING
هلدینگ اهداف
گروه سرمایه‌گذاری
SUBSIDIARIES
۲۸ شرکت تابعه
پتروشیمی، پالایش، شیمیایی، خدماتی
NOVACO · INNOVATION ARM
شرکت نواکو
کارگزار تخصصی نوآوری
CVCR&DRFPAI
CORPORATE SERVICES
سایر بازوهای ستادی
مالی، حقوقی، منابع انسانی، فناوری اطلاعات
پنج هویت راهبردی

نواکو، در پنج لایه هم‌زمان عمل می‌کند

از کارگزاری سرمایه تا اپراتوری هوش مصنوعی — نواکو مأموریت‌های متمایز اما مکمل را در یک ساختار یکپارچه به انجام می‌رساند.

01

بازوی اجرایی CVC

سرمایه‌گذاری راهبردی شرکتی و مدیریت سبد سرمایه‌گذاری فناورانه هلدینگ.

بیشتر
02

مرکز نوآوری هلدینگ اهداف

هاب هوشمندِ راهبری نوآوری در سطح کلان هلدینگ و شرکت‌های تابعه.

بیشتر
03

اپراتور هوش مصنوعی هلدینگ

راهبری زیرساخت، داده و کاربست‌های هوش مصنوعی در سطح هلدینگ.

بیشتر
04

راهبر دانش‌بنیان و R&D

یکپارچه‌سازی و هدایت واحدهای تحقیق و توسعه شرکت‌های تابعه.

بیشتر
05

پلِ واسط با اکوسیستم بیرونی

اتصال هدفمند با دانش‌بنیان‌ها، استارتاپ‌ها و هسته‌های دانشگاهی.

بیشتر
تاریخچه

مسیر نواکو، از ایده تا امروز

۱۳۹۷

تأسیس واحد نوآوری در هلدینگ اهداف

آغاز فعالیت‌های نوآوری در سطح ستادی هلدینگ.

۹۷
۱۳۹۸

اولین قرارداد نیازمحور با شرکت تابعه

پروژه بومی‌سازی فناوری در پتروشیمی شازند.

۹۸
۱۳۹۹

راه‌اندازی صندوق CVC اهداف

تأسیس بازوی مالی برای سرمایه‌گذاری راهبردی.

۹۹
۱۴۰۰

تأسیس رسمی شرکت نواکو

تبدیل واحد ستادی به شرکتی مستقل.

۰۰
۱۴۰۱

راه‌اندازی سامانه RFP

بستر رسمی برای مدیریت نیازهای فناورانه.

۰۱
۱۴۰۲

تأسیس مرکز هوش مصنوعی هلدینگ

نواکو به‌عنوان اپراتور AI هلدینگ.

۰۲
۱۴۰۳

دستیابی به ۶۰ قرارداد نیازمحور

گسترش به ۲۸ شرکت تابعه.

۰۳
۱۴۰۴

سند راهبردی پنج‌ساله

افق توسعه فناوری تا ۱۴۰۸.

۰۴
تیم رهبری

مدیران و متخصصان نواکو

ترکیبی از تجربه صنعتی، تحصیلات تخصصی و دیدگاه بین‌رشته‌ای.

دکتر علی رضایی

مدیرعامل

بیش از ۲۲ سال سابقه در صنعت پتروشیمی و راهبری نوآوری.

دکتر فاطمه احمدی

معاون فناوری و R&D

دانش‌آموخته دکترای مهندسی شیمی، شریف.

مهندس امیر کاظمی

معاون سرمایه‌گذاری

تخصص در ساختاردهی سرمایه‌گذاری CVC.

دکتر سارا مرادی

معاون اکوسیستم

متخصص توسعه روابط صنعت و دانشگاه.

مهندس حسین نیکزاد

مدیر سامانه RFP

معمار سامانه دیجیتال نواکو.

دکتر مهدی توکلی

مشاور ارشد

عضو هیئت علمی دانشگاه، متخصص آینده‌پژوهی.

چرا نواکو؟

شش تمایز کلیدی

01

پشتوانه راهبردی هلدینگ اهداف

دسترسی مستقیم به ۲۸ شرکت پیشروی صنعت پتروپالایش.

02

ابزارهای متنوع تأمین مالی

از CVC داخلی تا صندوق نوآوری و تأمین جمعی.

03

تخصص اعتبار مالیاتی و قانونی

تجربه عمیق در تبصره ۱۱، ۱۳ و ساخت بار اول.

04

شبکه گسترده اکوسیستم

ارتباط با ۹۲+ شرکت دانش‌بنیان و ۱۶ دانشگاه.

05

متدولوژی نظام‌مند چهارمرحله‌ای

فرآیند استاندارد از شناسایی نیاز تا تجاری‌سازی.

06

دروازه فناوری بین‌المللی

تجربه انتقال فناوری از شرکای جهانی.

پیام مدیرعامل نواکو

۳ دقیقه · ۱۴۰۴/۰۲/۱۲

آغاز همکاری

آماده آغاز همکاری با نواکو هستید؟

تیم تخصصی ما در کنار شماست — از شناسایی نیاز تا انتقال فناوری و تجاری‌سازی.